二月份最重要的工就是躬耕表演，其他真没什么了。
帝国已经走上正轨，官员们各司其职，秉承着邵树德的意志，操持着各种事务。他们都是“熟练工”，只要接到明确的指令，不管干得好还是坏，总是会朝着这个方向努力的。
邵树德最主要的精力放在了外藩、军事上面。
前者主要包括对诸内外藩事务的处理，后者主要是整顿禁军，狠刹歪风邪气，清理老油子，提高战斗力。
相对而言，第一类事务要更轻松些。
云南商社在同光九年二月份正式成立了。还是老规矩，从渤海商社、安南商社抽调人手筹办。
曾几何时，渤海商社曾经超配大量人手，为组建安南商社提供了充足的管理、经营人才。
到了这会，安南商社也超配大量人手，给他们充足的锻炼机会，五六年下来，大有长进。于是，云南商社甫一成立，人员就大部就位了，缺的一小部分，则由老关系户比如诸葛家、拓跋家、康家、赵家拣选优秀子弟补入，结成利益共同体——渤海、安南、西域、云南四大商社的中高层，是有可能进税务监的，说起来也是条曲线当官的路子，由不得不重视。
至于西域商社，因为业务和盈利的关系，暂时还没资格超配大量人手，故这次没抽调他们的人参与。
截止同光八年末，渤海商社当年的利润接近28.5万缗，一直在稳步增长着。
与渤海商社的“稳步”增长相比，安南商社的业务则可以用“快速”增长来形容，去年已经突破四十万缗，让很多人惊讶不已。就这，还是在支付了大量疫病、海难暴死人员的抚恤后的数字，可见这门生意确实了不得。
西域商社就差远了。同光四年才第一次盈利，现在也不过五万余缗的样子。
当然，这与其经营模式相关。
这个商社本身像个大包工头，底下一堆小包工头，开展商屯之后，产出了不少粮食，资金大进大出，流水做得不小，但其实没挣几个钱。
大部分利润都让各级“包工头”及商屯种粮的雇工赚去了，而商社本身还要承担修建简易便道、灌溉水渠、储备仓库等开销，若不是抓了不少奴隶种地补贴，多半还处于亏损状态。
而这，其实也是邵树德要求他们改革的重要原因。我以为你是个商贸企业，结果是农业公司？从今往后，西域商社会慢慢增加贸易业务，降低商屯比重。
云南商社成立之后，严格来说与渤海商社有诸多类似之处。
四家商社，各有特点。
安南商社其实九成以上的利润来自一类商品：香料。
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